Dinámica abierta y participativa para intercambiar opiniones, desafios y prioridades.
Case Study presentado por GuesTtoGuest (sesión en inglés).
Alice will speak about GuesttoGuest’s experience of having a free management system: how it was launched, how it has evolved, what are the advantages and what remains the challenges for the future.
Case Study presentado por OuiShare.
Ana compartirá cómo funciona el liderazgo en una organización como Ouishare donde no existen jefes y cómo se estructuran los equipos para desarrollar todo el potencial de sus contribuidores y asegurar la máxima eficiencia en los proyectos que desarrollan.
Case Study presentado por UPC, Nexus 24.
Didac compartirá los aprendizajes de los tres primeros años del Programa Nexus24 de comunidades colaborativas de la UPC. El programa promueve y facilita el trabajo colaborativo en red en la administración pública y va dirigido a las 1.500 personas que realizan trabajo de gestión en la Universidad. Tiene la vocación de crear un sistema operativo dual: modo jerárquico y modo redárquico.
Compartiremos las dificultades y aciertos de nuestra experiencia, en un momento en el que es tan necesario innovar en el sector público, a pesar de que los recortes dificultan liberar espacios para hacerlo.
Case Study presentado por Enspiral (sesión en inglés).
Kate will examine how context and information are shared in self managing teams and networks, looking at the example of the Enspiral network.
She will look at questions like;
How can give context to everyone without giving them information fatigue?
How can we use open and participatory decision making to change the way an organisation learns?
How we become more open in the way we work? How will this help us?
Dinámica lúdica y participativa para recoger los aprendizajes de la mañana.
¿Qué te ocurre cuando colaboras con otros?, ¿Cómo te ves a ti mismo y cómo ves a los demás?, ¿Qué creencias mueven los hilos de tus comportamientos? ¿Y hasta qué punto eres consciente de ello o... te cuentas otra historia?
Conocerte de una manera auténtica es el primer paso para saber qué necesitas conservar, qué necesitas dejar atrás y qué sería bueno incorporar para poder para abrazar un cambio de paradigma.
Éste es un taller vivencial para explorar lo que te impulsa o te frena hacia lo que Frederic Laloux en “Reinventing organizations” llama las organizaciones “teal-integrales”, cuyos pilares son la autogestión de los grupos de trabajo, la reivindicación de la autenticidad de las personas y la conexión con un propósito mayor.
